您是否面临这些困扰：雇佣正式员工受编制限制；存在短期性、临时性、灵活性用工需求；项目临近启动，内部招聘团队却无法快速完成团队组建；因团队组建仓促，导致项目执行未达预期效果。
我们可以帮您做到：满足短期或紧急项目中所有岗位的用工需求；打破公司基本组织架构下的常规限制；严格遵守地方法律法规；有效规避雇佣过程中的各类责任与风险；显著提高业务生产力；确保项目或任务及时完成。
岗位业务：聚焦非核心岗位，这类岗位技术含量低、易于质量控制、便于单位核算且多为劳动密集型。
1. 帮助企业降低成本：节约企业在人员招聘、内部管理及沟通方面的时间与成本；减少因人员增减变化给企业带来的招聘及补偿金费用支出。
2. 帮助企业规避用工风险：助力企业规避派遣规制后的用工比例限制，维护企业品牌与形象。
3. 帮助企业实现灵活用工：解决长期困扰企业的招聘难题，应对部分企业明显的季节性和临时用工需求，可根据实际生产需要灵活调整外包员工的工作时间与管理制度。
4. 帮助企业专注核心业务：由外包商承包非核心流程，使企业摆脱低附加值工作的管理事务，集中精力专注于核心业务。
5. 帮助企业降低经营风险：企业因订单不稳导致的人员配置与人力成本不可控问题，以及自行用工带来的用工风险不可控问题，在外包后均由外包商承担，转化为可控风险。
6. 帮助企业提升利润：外包整体解决方案从用工配置优化、劳动生产率提升、业务流程改进等多方面综合降低成本，进而提升企业利润。
可代理的外包业务：项目外包、岗位外包、劳务外包、业务外包、小时工外包服务、营销终端外包服务、后勤物业外包服务、临时用工外包服务。
业务外包的优势：
1. 对实行采购外包的企业而言，不仅能实现现有企业核心采购能力与外包供应商核心能力的整合，更重要的是能巩固和提升自身的核心采购能力。
2. 企业自身的采购资源与能力有限，通过资源外向配置，与外部“外包”供应商共同分担风险，可增强企业的柔性，使其更能适应变化的外部环境。
3. 降低成本：相关研究表明，将特定采购流程或采购项目外包的企业，其物料获得成本平均降幅达10%-25%，部分特定采购项目的采购成本降幅甚至可达30%。
4. 把握终端市场动态，精准洞察市场脉搏，许多企业会将后台业务及离市场较远的业务外包出去。
5. 满足个性化需求已成为企业的重中之重，为此，企业可将机械性、重复性的业务通过数字化、软件化方式外包出去。
6. 释放企业资源，将资源集中投入到更具增值性的核心业务中。
